品牌定位到底是什么？怎样进行品牌定位呢？

一、品牌定位到底是什么？怎样进行品牌定位呢？

我们讲的定位包含着两个定位。

第一个定位是国际战略第一人迈克尔波特的战略定位，就是企业的战略定位，确定的是企业在未来社会中的位置。

战略意味着有目的地选择一整套不同于竞争对手的运营活动以创造一种独特的价值组合。

战略研究全局上如何做得不同。

运营效率不等于战略。

运营研究相同的事情如何做得更好。

查理芒格说“战略是找到你最有优势的点，在你最有优势的这个点，走到近乎荒谬的极端”。

以大山般的力量压强到针尖般大的点上。

[案例一] QQ邮箱

马化腾接受采访的时候，曾被问及QQ邮箱成功的秘笈，马化腾说“很多用户评论QQ邮箱时说用QQ唯一的理由是传文件快，于是，我们就索性将这个“传文件快”的优势发挥到极致。虽然真正使用的用户并不一定多，但用户会说，我要传大文件，找了半天找不到可以传的地方，万般无奈之下用了很“烂”的QQ邮箱，居然行了，于是我们的口碑就来了”。

[案例二] 三顿半咖啡

三顿半的董事长吴俊曾说到三顿半咖啡成功的秘密，他是这样说的“超即溶，随时随地可以冲泡，用冷冰水、冰牛奶、燕麦奶都可以，这就完全突破了场景的限制，在办公室、飞机上、高铁上，出差、旅游，都可以喝，三顿半背后的技术叫“无损风味萃炼系统””。

[案例三] Clean Master

傅盛回忆做Clean Master的成功之路时，他时候“做Clean Master的时候，那时团队只有几个人，从几千个下载涨到每天下载二三十万；而另一款产品电池医生已经有了上亿用户。后来，在庐山会议，我做了一个艰难的抉择：把所有资源全部投到Clean Master。现在回过头来看，all in 这个点是对的”。

第二个定位是特劳特说的品牌定位，即基于企业战略定位，品牌要占领消费者心智中的位置。

企业战略定位与品牌战略定位是一个硬币的一体两面，有鬼魅般的超距效应，一个定下来，另一个也就定下来了。

品牌定位的意义是，对内以品牌核心价值为中心，建立一组环环相扣、相得益彰、相互增强的运营配称系统，占领经营上差异化；对外以品牌核心价值为中心，不断积累品牌资产，占领消费者心智。

二、品牌定位指的是什么？

我们讲的定位包含着两个定位。

第一个定位是国际战略第一人迈克尔波特的战略定位，就是企业的战略定位，确定的是企业在未来社会中的位置。

战略意味着有目的地选择一整套不同于竞争对手的运营活动以创造一种独特的价值组合。

战略研究全局上如何做得不同。

运营效率不等于战略。

运营研究相同的事情如何做得更好。

查理芒格说“战略是找到你最有优势的点，在你最有优势的这个点，走到近乎荒谬的极端”。

以大山般的力量压强到针尖般大的点上。

[案例一] QQ邮箱

马化腾接受采访的时候，曾被问及QQ邮箱成功的秘笈，马化腾说“很多用户评论QQ邮箱时说用QQ唯一的理由是传文件快，于是，我们就索性将这个“传文件快”的优势发挥到极致。虽然真正使用的用户并不一定多，但用户会说，我要传大文件，找了半天找不到可以传的地方，万般无奈之下用了很“烂”的QQ邮箱，居然行了，于是我们的口碑就来了”。

[案例二] 三顿半咖啡

三顿半的董事长吴俊曾说到三顿半咖啡成功的秘密，他是这样说的“超即溶，随时随地可以冲泡，用冷冰水、冰牛奶、燕麦奶都可以，这就完全突破了场景的限制，在办公室、飞机上、高铁上，出差、旅游，都可以喝，三顿半背后的技术叫“无损风味萃炼系统””。

[案例三] Clean Master

傅盛回忆做Clean Master的成功之路时，他时候“做Clean Master的时候，那时团队只有几个人，从几千个下载涨到每天下载二三十万；而另一款产品电池医生已经有了上亿用户。后来，在庐山会议，我做了一个艰难的抉择：把所有资源全部投到Clean Master。现在回过头来看，all in 这个点是对的”。

第二个定位是特劳特说的品牌定位，即基于企业战略定位，品牌要占领消费者心智中的位置。

企业战略定位与品牌战略定位是一个硬币的一体两面，有鬼魅般的超距效应，一个定下来，另一个也就定下来了。

品牌定位的意义是，对内以品牌核心价值为中心，建立一组环环相扣、相得益彰、相互增强的运营配称系统，占领经营上差异化；对外以品牌核心价值为中心，不断积累品牌资产，占领消费者心智。

三、三线茶叶品牌怎么做定位？

三线茶叶真的不好做，因为人均消费可能达不到，那还有就是即便是有很多有钱人爆发后，他对茶的茶文化的理解是不一样的，所以你不能对他们用专业的茶文化来定位他们理解的茶，呃品牌跟一线城市理解的大品牌完全不是一回事，据我所了解是这样子的。

四、如何做好茶叶品牌的定位呢？

简述:

1、差异化:互联网品牌还是加盟门店等

2、细分市场:确实还是养生茶，花茶，

3、稀有性:百年古树还是健康天然

4、定价性价比

5、可标准化量产还是独一定制

6、具备资源协同还是单打独斗

7、媒体运营:媒体矩阵还是不上网络

8、持久战百年品牌还是火一把就跑

其他人再补充一下吧，