加强什么建设全面建设青年企业？

一、加强什么建设全面建设青年企业？

社会主义市场经济体制改革中,加强青年企业家信用体系建设尤为重要。

日前，全国工商联青年企业家委员会执行副主任、北京青年企业家商会会长李萌在接受中华工商时报记者采访时说，企业家是企业的灵魂，企业家信用的好坏决定企业的前途。社会主义市场经济体制改革中，加强青年企业家信用体系建设尤为重要。在我国，符合市场经济要求的社会信用体系建设刚刚起步，对青年企业家信用体系的建立提出了紧迫要求。

二、如何加强服务品牌建设？

加强服务品牌建设，应从加强基础管理、队伍建设、客户指导三个方面入手：　　加强基础管理。“基础不牢、地动山摇”，基础工作对服务品牌建设意义重大。要下移营销管理重心，以市场为导向，深入开展走访调研，摸清市场需求和客户需要，全面做好零售客户服务手册填写、明码标价、卷烟陈列、市场走访、终端建设等基础工作，突出痕迹化管理和考核作用，以考促改，以考促管，循序渐进，确保经营规范有序，市场服务到位。　　加强队伍建设。营销人员是服务品牌建设的直接参与者和实践者。要以内强素质、外强设备为基础，一方面，要积极开展客户服务、品牌培育、市场预测等相关业务培训，不断提升营销人员服务能力和服务水平；另一方面，要通过完善3G系统、网上订货等硬件设备，为营销人员日常工作提供有力支持，不断促进营销队伍职能转变与发挥，推进其向学习型、服务型队伍转型升级。　　加强客户指导。要依托零售客户致富工程，按照“发展同向、工作同心、服务同步、利益同体”的要求，进一步拓宽零售客户致富渠道，重点在经营指导、货源供应、店面形象、融资信贷等方面加大服务力度，提升零售客户赢利水平，实现共同发展。

三、如何加强产品品牌建设？

加大对产品的宣传力度，确保产品的质量，取得国家及老百姓的认可

四、如何加强企业形象建设？

首先要加强下面员工的形象，一般来说，一个成型的公司一般员工比较多，员工在外所作事、所为人，都会直接影响到外界对自己公司的评价其次，加强对销售部门的管理，对外时，不能因对方是小企业而看不起对方，同样，也不能因为对方是大企业而自降身份，这甚至会影响到一个公司的基本利益最后，加强对领导层的管理，领导层的好坏直接影响到公司的声誉犯小错误可以原谅一下，但较大问题绝对不能姑息，处理掉公司驻虫的同时，也可以给其他人一个警告

五、加强企业团队建设

加强企业团队建设：打造成功的组织机构

在当今竞争激烈的商业环境中，加强企业团队建设是保持竞争优势和实现长期成功的关键之一。一个强大、高效的团队能够实现更好的沟通、协作和创新，从而推动组织的发展和增长。

要实现有效的团队建设，企业需要从组织机构的角度入手。组织机构是企业内部的框架结构，它决定着权责分配、信息流动和决策制定的方式和路径。一个合理、科学的组织机构能够为企业提供良好的工作环境，促进团队成员的发展和协作。

建立明确的职责和权责分配

一个成功的团队必须基于明确的职责和权责分配。每个团队成员都应清楚自己的任务和职责，并具有相应的权力和决策能力。这样可以避免任务重叠和责任不明的情况，提高工作效率和团队凝聚力。

企业应明确规定每个职位的职责范围和权责，在岗位描述和工作手册中详细说明。此外，还需要建立良好的沟通渠道和反馈机制，确保团队成员在工作中能够了解和理解自己的职责，并能随时与其他成员进行协调和配合。

优化信息流动和沟通渠道

信息流动是一个团队高效运作的关键。良好的信息共享和沟通渠道能够保证团队成员之间的协调和合作，促进问题的及时解决和决策的迅速实施。

企业可以通过建立内部沟通平台、定期组织会议和团队建设活动等方式，促进信息的共享和交流。此外，引入现代化的沟通工具和技术，如在线协作平台、即时通讯工具和项目管理软件，可以提高信息传递的效率和准确性。

鼓励团队合作和知识分享

团队合作和知识分享是推动企业创新和发展的重要因素。一个团结、协作的团队能够共同解决问题、应对挑战，并不断学习和提升自己的能力。

企业可以通过设立团队目标和激励机制，加强团队合作和协作意识。此外，鼓励团队成员分享自己的经验和知识，组织内部培训和讲座，建立学习型组织文化，促进团队成员的成长和发展。

建立有效的决策机制

一个成功的企业需要灵活、高效的决策机制。明确的决策路径和流程能够保证问题能够及时得到解决，决策能够迅速实施。

企业在建立决策机制时可以采用分权和授权的方式，充分发挥团队成员的作用。通过设立决策委员会和项目小组，利用集体智慧和专业知识，共同制定和执行决策。同时，还需要建立反馈和评估机制，及时调整和优化决策过程。

持续关注和优化团队建设

一个团队的建设是一个不断发展和优化的过程。企业应持续关注和评估团队的运作情况，及时调整和优化组织机构和团队建设策略。

定期进行团队绩效评估和满意度调查，收集团队成员的反馈和建议。根据评估结果，优化组织机构和流程，提供培训和发展机会，激励团队成员的积极性和创新能力。

结语

加强企业团队建设是每个企业成功的关键之一。一个高效、团结的团队能够带来更好的业绩和创新，为企业在竞争中保持优势。

通过建立明确的职责和权责分配、优化信息流动和沟通渠道、鼓励团队合作和知识分享、建立有效的决策机制和持续关注和优化团队建设，企业能够打造一个成功的组织机构，实现长期的发展和增长。

六、请问如何加强企业研发能力建设？

提高企业自主创新能力，建立企业为主体、市场为导向、产学研结合的技术创新体系，是企业生存、发展和提高综合竞争力的根本途径，是增强自主创新能力、建设创新型国家的迫切要求，是当前应对国际金融危机、促进经济平稳较快发展的当务之急。近年来，我国企业技术创新积极性迅速增强，但从总体上看，我国企业的技术创新能力还比较薄弱。要加快推进技术创新工程，综合运用政策、投入、金融、服务等多元化的支持方式，引导各类创新要素向企业集聚，使企业真正成为研究开发投入的主体、技术创新活动的主体和创新成果应用的主体。

一是完善和落实激励企业自主创新的相关政策。进一步落实《规划纲要》配套政策及其实施细则，特别是与激励企业自主创新相关的税收优惠、金融支持、政府采购等政策，加强政策的宣传和培训，使企业能真正享受到政策带来优惠，激励企业增加研发投入，提高自主创新能力。做好政策实施的评估督促，建立政策跟踪研究和不断完善的长效机制，在实践中健全和完善政策体系。

二是加大对企业技术创新的支持力度。支持企业更多地承担国家及地方重大科技项目。鼓励科研机构和高等院校面向企业开放共享科技资源。建设一批面向企业的技术创新服务平台，帮助企业开发新产品、调整产品结构、创新管理和开拓市场，提升核心竞争力。构建一批产业技术创新战略联盟，促进产学研紧密结合。加大对科技型中小企业技术创新的财政支持力度，建立和完善支持中小企业发展的科技投融资体系和风险投资机制，发展科技中介服务机构，扶持和壮大一批具有创新能力和自主知识产权的中小企业。

三是加强企业研发条件和人才队伍建设。加快推进创新型企业建设。在具备条件的企业建立国家重点实验室、工程中心等基地，鼓励企业与大学、科研机构共建各类研究开发机构，支持企业研发能力建设。鼓励企业引进海外高层次人才，开展各类人才的培训，与高等院校和科研院所共同培养技术人才。鼓励企业探索建立知识、技术、管理等要素参与分配的制度和措施。

四是组织和动员科研院所和高校的科技人员深入企业开展多元化的创新创业服务。利用科技中介机构、技术转移机构等搭建科技人员与企业双向选择的信息交流平台，形成科技人员服务企业的长效机制。从科研院所和高校选派一批科技人员进入企业，研发技术、开发产品。特别是鼓励科技人员带技术、带产品进入企业推广应用。鼓励科技人员直接创办科技型中小企业，促进科技创业。

七、什么法规定国家加强自主创新建设？

《中华人民共和国国家安全法》规定国家加强自主创新建设。

《中华人民共和国国家安全法》第二章第二十四条规定：国家加强自主创新能力建设，加快发展自主可控的战略高新技术和重要领域核心关键技术，加强知识产权的运用、保护和科技保密能力建设，保障重大技术和工程安全。

八、企业品牌建设意义？

1，发展企业的个性品牌： 能提升市场竞争力，有利于创造营销沟通优势，赢得更多的市场份额。

2，发展企业的个性品牌，有利于和消费者建立情感联系。

3，发展企业的个性品牌有利于提升品牌的价值，为企业带来营销额和利润。

4，发展企业个性品牌，能提高企业的无形资产，增强企业的生存和发展。

九、企业如何加强团队建设

企业如何加强团队建设

团队建设是企业发展的重要环节，一个团结高效的团队可以为企业带来更大的成功。今天，我们将讨论企业如何加强团队建设，提高团队的凝聚力和合作能力。

明确目标和角色

在加强团队建设之前，企业需要明确团队的目标和每个成员的角色。明确的目标可以让团队成员知道他们正在追求什么，而清晰的角色分工可以确保每个人知道自己的职责和责任。

一个卓越的团队通常有一个共同的目标，每个人都为实现这个目标而努力。通过鼓励团队成员参与目标制定的过程，可以增加他们的参与度和归属感。

沟通和协作

沟通和协作是团队建设中至关重要的环节。企业应该鼓励团队成员之间的积极沟通，促进信息的流动和相互之间的理解。有效的沟通可以确保团队成员共享信息、解决问题和协作完成任务。

协作是团队建设的核心。通过培养团队合作的文化和价值观，企业可以促使团队成员更好地合作。协作可以通过团队会议、项目合作和跨部门协作来实现。团队成员应该互相支持，共同努力，共同实现团队的目标。

促进团队精神

团队精神是一个团队凝聚力的重要组成部分。企业可以通过一系列的团队建设活动来促进团队精神。这些活动可以是户外团队拓展训练、团队建设活动或者定期的团队聚会。这些活动可以加强团队成员之间的联系，增强团队的凝聚力和认同感。

此外，公平和奖励机制也是促进团队精神的重要手段。企业应该建立公平的奖励和认可机制，以激励团队成员的积极参与和表现。

培养领导力

一个优秀的团队需要有优秀的领导。企业应该培养和发展团队中的领导力。领导力可以通过领导培训、指导和激励来培养。领导者应该能够激励和激发团队成员的潜力，发挥他们的优势，实现团队目标。

此外，企业还可以设立团队内部的领导轮岗制度，让每个团队成员都有机会担任一段时间的领导角色。这样可以增加团队成员的责任感和领导力的培养。

建立积极的团队文化

积极的团队文化是企业加强团队建设的基础。团队文化应该鼓励团队成员的发展和成长，以及团队合作和分享。企业可以通过培养团队成员的归属感和认同感来建立积极的团队文化。

此外，企业应该提供学习和发展的机会，让团队成员不断提升自己的技能和知识。通过不断学习和发展，团队成员可以更好地为团队和企业的成功做出贡献。

结论

加强团队建设对于企业的成功至关重要。一个团结高效的团队可以创造出更大的价值。通过明确目标和角色，加强沟通和协作，促进团队精神，培养领导力，建立积极的团队文化，企业可以加强团队建设，提高团队的凝聚力和合作能力。

十、谈如何加强企业宣传能力建设？

如何加强企业宣传能力建设：

一、更新观念、高度重视宣传工作

很多人都觉得宣传工作是一副“空架子”，甚至是“王婆卖瓜”般的自吹自擂，认为只要实实在在的做事就可以。但实践证明，一味埋头苦干并不适应当今的形势发展，我们需要自我价值得以体现，需要精神文明得以流传，我们既要扎实工作，更要展示自身风采。只有宣传力度提高了，队伍才更有声势，只有宣传意识提高了，企业才更有力量。这种声势和力量会唤起一鼓士气和精神鼓舞我们再创佳绩。企业内部的良性循环油然而生。

二、加强队伍建设

要做好企业的新闻宣传工作，首先得有一支具有现代化素质和强盛工作精神的新闻队伍。在实际工作中，要抓好这样两点：一是要抓好新闻宣传人才的培养、运用和提拔，要建立相应的用人机制。对热爱新闻宣传工作又具有一定的新闻宣传能力的人才，要关心、培养、支持、任用。二是要加强新闻人才的培训力度，不但要坚持经常性的培训制度，而且要把握好培训的方法和角度。首先要从理论的角度提高新闻人才的政治思想水平，使他们在大是大非面前不糊涂。其次是要从新闻业务的角度提高新闻人才的新闻采写水平。以送外培训和自我培训相结合的方法以及单位培训和自学成才相结合的方法，全面提高宣传人才的业务素质。在抓好以上两点的同时，还要不断的完善宣传工作的奖励、激励机制，推进宣传报道工作健康、有序发展。

三、增强新闻敏感

新闻敏感一词看似抽象，却是一名合格的宣传报道工作者不可或缺的特质。这种特质需要联系实际，却又不失天马行空的“功力”，需要贴近生活，却又不失灵光乍现的“点破”。它不是轻易就能具备的素质，却能淋漓尽致的体现出一名宣传报道工作者的文字功底和文学修养。

首先要勤于学习。宣传报道是一项政策性、理论性、业务性都很强，而且涉及面广的工作。

要想做好宣传报道工作，就必须坚持“笔杆子中出提升”的理念，坚持在学习中感悟，在感悟中练笔，在练笔中提高。努力把握学习时机，注重拓宽学习渠道，着力提高学习深度，并学会运用哲学的思维来透过事物的现象分析事物的本质，用辩证的眼光来看待事物的发展，力求让我们的眼界广一点，视野宽一点，思想深一点，笔峰尖一点，为准确传播企业管理理念、宣传企业发展典型、报送企业工作信息奠定坚实的基础。

其次要勤于积累。俗话说“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。”，古往今来的大贤大圣又有哪个是“一蹴而就”。任何知识的丰富、阅历的成长都非一朝一夕，而是要不断地学习和积累，这种学习和积累不能局限于读书、看材料、听报告，更存在于任何场合、任何形式当中，存在于我们周身的每时每刻，比如我们听广播、看电视、玩游戏、与人沟通等，这并不仅仅是娱乐身心，更是我们学习并从中筛选内容为我所用的媒介。知识是死的，人是活的，只有知道的多了，才会有思想、有主张，只有见识的多了，才会有看法，有感觉。

第三要勤于思考。一件事情，别人不能看出它是新闻，而你却能从中辨识，并赋予其新闻价值，这是增强新闻敏感的最终目的。其实新闻无处不在，关键在于笔者能否从平淡无奇中挖掘出奇珍异宝。这就需要我们从不同的角度、深度对问题进行分析、综合、推理、判断等，我们想要的东西也许就在这些思维活动中呼之欲出。一旦这种思维活动形成一种惯性，我们便能更快的捕捉到新闻线索，形成一篇像样的新闻稿件。

四、畅通信息沟通渠道

如果说信息是宣传报道的载体，那么畅通信息沟通便是构筑宣传报道的桥梁，任何形式的宣传报道都离不开信息的支持维护。首先要多为宣传人员创造收集材料的机会，为收集材料提供便利，比如参加各类会议和各项活动等，让宣传人员能够及时了解掌握领导的决策、单位的最新动向、各部门的工作规划和工作成果等一手资料；其次宣传系统应经常召开座谈会议，就当前宣传的重点、方向，宣传工作中存在的问题、注意事项等情况及时沟通；第三，加强宣传部门与其他各部门之间的联系，以便在今后的采访、收集材料等方面的沟通能够更加灵动、快捷。

五、加强审核把关

企业发展鼓舞着宣传人员的热情，奖励机制保证着新闻稿件的数量，但新时期的宣传报道效应却越描越淡，究其原因，一是“众手宣传”，对于同样的新闻事件，不同的宣传人员大同小异的编写不仅让人乏味，更显得企业在其他方面无所作为；二是“众口一词”，面对同样的新闻事件，不同的宣传人员却站在一样的出发点，一样的高度，连内容都如出一辙，反而降低了宣传力度。要避免类似情况发生，宣传人员要在日常工作中多沟通、多协调，并且多关注类似报道，多站在其他角度去挖掘新闻热点；主管人员则要严格把关，重视稿件的宣传角度、高度、意义，提高新闻宣传质量。

做好企业宣传报道工作并不是一件容易的事，要通过不断地学习、沟通、实践、积累、创新、总结，才能使自身的素质得到提高，开创宣传思想和通讯报道工作的崭新局面，为企业在新的市场形势下赢得一席之地。